Efekt szkolenia: Uczestnik szkolenia nauczy się skuteczniej kierować zespołem, planować jego pracę i motywować pracowników. Zdobędzie umiejętność etycznego wywierania wpływu oraz budowania skutecznego zespołu, rozwinie swoje zdolności przywódcze oraz udoskonali umiejętności asertywnej komunikacji z zespołem.
Zobacz najbliższy termin szkolenia otwartego
Program szkolenia: Zespół to nie to samo, co zbiór indywidualności. Zebranie najlepszych specjalistów z danej dziedziny nie gwarantuje, że skutecznie rozwiążą postawiony przed nimi problem. Co więcej, może się okazać, że każdy z nich okazałby się skuteczniejszy sam niż w grupie. Dlaczego tak się dzieje i jak temu przeciwdziałać? To tylko część pytań, na które odpowiem podczas szkolenia. Ponieważ grupa ludzi funkcjonuje zupełnie inaczej niż jednostka, a całość nie jest tylko sumą swoich części. Prowadzenie zespołu to wbrew pozorom bardzo wymagające zadanie. Jeżeli wykonamy je nieumiejętnie, to efektywność może spaść prawie do zera. Z drugiej strony osoba, która posiadła właściwe umiejętności może wykrzesać z członków grupy znacznie więcej niż amator. Istnieją liczne pułapki, w które początkujący menadżer może wpaść. Pierwszą z nich jest władza, o której powszechnie mówi się, że zmienia ludzi lub nawet deprawuje. Dzieje się tak najczęściej nie z powodu złych intencji, ale braku umiejętności ich przekazania. W trakcie szkolenia dowiesz się w jaki sposób możesz zbudować wśród członków grupy autorytet i posłuch nie rezygnując z okazywania im szacunku i budowania z nimi dobrych relacji. Innym, niestety nagminnie spotykanym przykładem jest przydzielanie osobom niewłaściwych zadań. Należy pamiętać, że każdy człowiek ma inne predyspozycje, które często są wrodzone. Najprościej rzecz ujmując: jedni lepiej czują się za biurkiem wśród liczb i tekstu, a dla innych naturalnym środowiskiem jest praca wśród ludzi i na przykład sprzedaż. Są osoby, które pracują efektywnie tylko pod dużą presją, a są i takie, które stres całkowicie tłamsi. Takich przykładów można mnożyć i mnożyć. W jaki sposób już na pierwszym spotkaniu z zespołem rozpoznać z kim mamy do czynienia? Jak na tej podstawie podzielić role w grupie? To kolejne pytanie, na które odpowiem Tobie na szkoleniu. Zarządzanie zespołem może nie udać się jeszcze zanim się zacznie. Dlatego niezmiernie istotny jest procesów doboru właściwych ludzi. Nie zawsze osoby o najwyższych kompetencjach wniosą wartość do pracy grupy. Ważne jest też, żebyś dobrał osoby o właściwych predyspozycjach. Jeżeli zadaniem jest sprzedaż produktu, to chyba nie chciałbyś w zespole jednostek, które boja się kontaktów interpersonalnych, prawda? W trakcie szkolenia z zarządzania zespołem podam Ci gotowe sposoby na diagnozę, kogo potrzebujesz oraz na sprawną i maksymalnie efektywną selekcję potencjalnych członków. Warsztaty podzielone są na sekcje tematyczne, które obejmują kluczowe obszary pracy menadżera: Taki rozkład materiału umożliwia uczestnikom skupienie się w danym momencie na jednym obszarze, co gwarantuje znacznie wyższą efektywność uczenia się. Ponadto sekcje tematyczne zostały dobrane w taki sposób, żeby poruszyć wszystkie najważniejsze aspekty zarządzania zespołem i zbudować w uczestnikach solidny fundament do dalszej pracy. Program szkolenia:Szkolenie z Zarządzania Zespołem
Szkolenie dla każdego, kto chce, żeby jego zespół pracował skuteczniej
Dlaczego warto przejść szkolenie z zarządzania zespołem?
Szkolenie zarządzanie zespołem – program
1. Zarządzanie i przywództwo
• Zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią?
• Budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?
• Kompetencje kierownicze
2. Etyczne wywieranie wpływu w praktyce lidera
• Perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?
• Jak komunikować trudne i kontrowersyjne decyzje?
• Jak radzić sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda?
• Jak bezinwazyjnie kierować uwagą Twoich rozmówców?
3. Planowanie i zarządzanie przez cele, czyli jak osiągać cele przy pomocy Twojego zespołu?
• Jak określać cele aby było motywujące do realizacji?
• Jak w motywujący sposób komunikować cele zespołowi?
• Jak strategia planowania Adama Małysza może pomóc mi w zarządzaniu zespołem?
• Planowanie i racjonalne zarządzanie zasobami, czyli jak zadbać o efektywność w dobie cięć i oszczędności?
4. Delegowanie zadań
• Czy Ty także wierzysz, że jak coś ma być zrobione dobrze to należy to zrobić samemu?
• Czego sam robić nie powinieneś?
• Jak delegować zadania ucząc zespół odpowiedzialności?
• Algorytm efektywnego delegowania zadań
5. Motywowanie
• Nagradzanie i karanie – jak to robić celowo i w motywujący sposób?
• Jak motywować pozafiansowo?
• Naturalny cykl motywacji, nie popełniaj tego błędu!
6. Korygowanie zachowań, z szacunkiem wobec siebie i innych
• Jak korygować zachowanie starszych od Ciebie?
• Jak korygować skuteczność dawnych kolegów i nie narazić się na miano bufona?
• Czego w zakresie korekty zachowań zespołu można nauczyć się od amerykańskich rangersów?
7. Rozliczanie efektów
• Jak z szacunkiem wobec siebie i innych egzekwować zobowiązania?
• Tylko przywódcy o tym pamiętają, dla miernot i figurantów to nic nie znaczy
• Jak uczyć pracowników odpowiedzialności?
8. Asertywność przełożonego
• Jak dbać o swój czas?
• Jak przestać być dobrym wujkiem?
• Jak mówić NIE, z szacunkiem wobec siebie i innych?
9. Coaching i szkolenie pracowników
• Organizacja ucząca się – modny slogan, czy rzeczywistość?
• Jak nauczyć pracowników wysokich standardów pracy – bez oszołomstwa i bicia linijką po palcach?
• Poznaj najgłupsze pytanie przełożonych i zostaw je w skansenie Polski Ludowej
10. Budowanie zespołu i zarządzanie zespołem
• Grupa czy zespół – to także zależy od Ciebie
• Role grupowe i procedura budowania zespołu
• Konflikty – jak sobie z nimi radzić?
11. Rekrutacja i wprowadzanie pracowników
• Zasady projektowania pytań rekrutacyjnych
• Sztuka zadawania pytań i wydobywania odpowiedzi
• Testy kompetencji to fikcja, lepiej rzucać kostką
• Pułapki badania kompetencji kierowniczych
• Dobre praktyki i błędy przy wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników
Czas trwania: 2 dni (16 h)
Liczebność grupy: 14 osób