Bartłomiej Stolarczyk

Szkolenie Zarządzanie i przywództwo – szkolenie zamknięte

Zarządzanie i Przywództwo: Jak być skutecznym szefem i nie stracić przy tym radości z pracy?

Jeśli Twój pracownik czegoś nie umie – to Twoja wina, bo go nie nauczyłeś. Jeśli się nie nadaje – Twoja wina, bo źle go zrekrutowałeś. Dzisiejszy model zarządzania zrzuca na Ciebie całą odpowiedzialność. Pytanie brzmi: jak w tym wszystkim zachować autorytet i etykę, nie stając się tyranem?

Szkolenie prowadzi autor specjalistycznego poradnika dotyczącego zarządzania ludźmi w sektorze publicznym – środowisku o najbardziej rygorystycznych procedurach w Polsce. To tam hartowało się moje rzemiosło: uczę, jak budować autorytet i motywować zespoły nawet wtedy, gdy nie masz do dyspozycji „worka pieniędzy” na premie, a ograniczają Cię sztywne ramy organizacyjne.

Efekt szkolenia, czyli skuteczność bez „bicia linijką po palcach”

Po warsztacie zyskasz spokój i konkretne narzędzia, które sprawdzają się w każdych warunkach rynkowych:

Budowanie autorytetu: Dowiesz się, jak pogodzić troskę o ludzi z bezwzględną realizacją zadań (bez bycia „dobrym wujkiem”).
Etyczny wpływ: Nauczysz się asertywnej komunikacji, która motywuje zespół do brania odpowiedzialności, a nie tylko do „odbębniania” godzin.
Zarządzanie przez cele: Zaczniesz egzekwować zobowiązania z szacunkiem do siebie i pracowników.
Komfort lidera: Odzyskasz satysfakcję z zarządzania, mimo presji czasu i roszczeń rynku.

Pełny Program Szkolenia

Fundamenty Przywództwa w trudnych czasach

Zarządzanie vs Przywództwo: Gdzie kończy się procedura, a zaczyna prawdziwy wpływ lidera?
Kompetencje kierownicze: Co musisz wiedzieć, by aspirować na najwyższe stanowiska zarządcze w nowoczesnej organizacji?
Budowanie autorytetu: Jak sprawić, by zespół widział w Tobie partnera i eksperta, a nie tylko kontrolera?

Etyczne wywieranie wpływu i komunikacja

Perswazja czy manipulacja? Jak komunikować trudne i kontrowersyjne decyzje bez wywoływania buntu w zespole.
Walka z malkontentnictwem: Jak radzić sobie z narzekaniem i przekonaniem pracowników, że „u nas to się nigdy nie uda”?
Bezinwazyjne kierowanie uwagą: Jak zarządzać fokusem rozmówcy w sytuacjach konfliktowych.

Planowanie i Delegowanie: Koniec z „zrobię to sam”

Strategia Adama Małysza w zarządzaniu: Jak wyznaczać cele, które realnie napędzają zespół do działania.
Algorytm delegowania: Jak uczyć odpowiedzialności i co bezwzględnie przestać robić osobiście (by mieć czas na zarządzanie).
Zarządzanie zasobami: Jak zadbać o efektywność w czasach koniecznych oszczędności i optymalizacji.

Motywowanie i korygowanie zachowań

Motywacja pozafinansowa: Poznaj mechanizmy, które angażują ludzi bardziej niż jednorazowy dodatek do pensji.
Lekcje od Amerykańskich Rangersów: Skuteczna korekta zachowań bez ranienia ego i niszczenia relacji.
Korygowanie starszych i dawnych kolegów: Jak zachować profesjonalizm po awansie wewnątrz zespołu.

Asertywność i Rozliczanie Efektów

Asertywność przełożonego: Jak dbać o swój czas i przestać być „pogotowiem ratunkowym” dla każdego błędu pracownika.
Egzekwowanie zobowiązań: Narzędzia dla przywódców, którzy stawiają na odpowiedzialność, a nie na puste figurowanie na stanowisku.
Mówienie NIE: Jak odmawiać z szacunkiem wobec siebie i innych, zachowując przy tym autorytet.

Budowanie Zespołu i Rekrutacja

Organizacja ucząca się: Jak wprowadzać wysokie standardy pracy bez zbędnego „oszołomstwa”.
Rekrutacja bez pułapek: Jak pytać, by naprawdę dowiedzieć się, kogo zatrudniasz (i dlaczego testy kompetencji to często fikcja).
Wprowadzanie pracownika: Dobre praktyki, które sprawią, że nowa osoba szybko zacznie zarabiać na swoje stanowisko.

Informacje organizacyjne
Czas trwania: 2 dni (16 h) intensywnego treningu.
Liczebność grupy: do 14 osób.
Forma: Szkolenie zamknięte, dopasowane do specyfiki Twojej branży i aktualnych wyzwań Twojego zespołu.

Referencje ze szkoleń zamkniętych

Zamów szkolenie Zarządzanie i Przywództwo

Zarządzanie zespołem to rzemiosło, nie teoria

Wielu menedżerów uważa, że rozwój kompetencji menedżerskich to kwestia przeczytania kilku mądrych książek. W praktyce to twarda praca na żywym organizmie. Moje szkolenia dla menedżerów to nie wykłady o wizji, ale konkretne warsztaty z umiejętności menedżerskich, które przekładają się na realną marżę i spokój w zespole. Tutaj uczymy się, jak brać odpowiedzialność za wynik.

Dlaczego rzemieślnicze szkolenia dla menedżerów robią różnicę?

Inwestowanie w liderów to nie koszt, to zabezpieczenie procesów. Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga czegoś więcej niż „bycia miłym”. Dobrze przygotowany menedżer potrafi egzekwować cele, jednocześnie budując zaangażowanie oparte na faktach, a nie na obietnicach bez pokrycia. Moje wsparcie pozwala opanować takie umiejętności menedżerskie jak delegowanie, które faktycznie odciąża lidera, oraz rozwiązywanie konfliktów, zanim te sparaliżują dział.

Zarządzanie zmianą: Szkolenie na trudne czasy

W dynamicznym biznesie jedyną stałą jest zmiana. Dlatego zarządzanie zmianą szkolenie w moim wydaniu to poligon doświadczalny. Uczestnicy dostają narzędzia, które pozwalają im przeprowadzić zespół przez transformację bez utraty efektywności. Te warsztaty z umiejętności menedżerskich to trening podejmowania decyzji pod presją, gdzie liczy się chłodna analiza i precyzyjna komunikacja.

Realne korzyści z praktycznego podejścia

Co zyskujesz? Przede wszystkim wzrost efektywności operacyjnej. Szkolenia dla menedżerów powinny zwracać się w wynikach finansowych firmy. Moje podejście eliminuje teoretyzowanie – zamiast tego wdrażamy sprawdzone schematy, które porządkują codzienny chaos. Dzięki temu Twoi liderzy zyskują pewność siebie, która wynika z posiadania konkretnych narzędzi, a nie z zajmowanego stanowiska.

Dlaczego warto mi zaufać?

Nazywam się Bartłomiej Stolarczyk, jestem trenerem, absolwentem Studium Trenerów Praeceptor. W ponad 20 lat przeprowadziłem ponad 1500 szkoleń, w których uczestniczyło ponad 20000 osób. Głęboko wierzę, w to co tak trafnie ujął Jonathan Swift – autor „Podróży Guliwera”, że z człowiekiem, jest jak z polem, czasami biegnie przez nie żyła złota, ale właściciel o tym nie wie. Pomogę Ci więc znaleźć Twoją.