Bartłomiej Stolarczyk

Szkolenie Zarządzanie i przywództwo – szkolenie zamknięte

Program szkolenia:

Efekt szkolenia: Uczestnik szkolenia nauczy się skuteczniej kierować zespołem, planować jego pracę i motywować pracowników. Zdobędzie umiejętność etycznego wywierania wpływu oraz budowania skutecznego zespołu, rozwinie swoje zdolności przywódcze oraz udoskonali umiejętności asertywnej komunikacji z zespołem.

Zobacz najbliższy termin szkolenia otwartego

Zarządzanie i przywództwo
- Zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią?
- Budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?
- Kompetencje kierownicze
Etyczne wywieranie wpływu w praktyce lidera
- Perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?
- Jak komunikować trudne i kontrowersyjne decyzje?
- Jak radzić sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda?
- Jak bezinwazyjnie kierować uwagą Twoich rozmówców?
Planowanie i zarządzanie przez cele, czyli jak osiągać cele przy pomocy Twojego zespołu?
- Jak określać cele aby było motywujące do realizacji?
- Jak w motywujący sposób komunikować cele zespołowi?
- Jak strategia planowania Adama Małysza może pomóc mi w zarządzaniu zespołem?
- Planowanie i racjonalne zarządzanie zasobami, czyli jak zadbać o efektywność w dobie cięć i oszczędności?
Delegowanie zadań
- Czy Ty także wierzysz, że jak coś ma być zrobione dobrze to należy to zrobić samemu?
- Czego sam robić nie powinieneś?
- Jak delegować zadania ucząc zespół odpowiedzialności?
- Algorytm efektywnego delegowania zadań
Motywowanie
- Nagradzanie i karanie – jak to robić celowo i w motywujący sposób?
- Jak motywować pozafiansowo?
- Naturalny cykl motywacji, nie popełniaj tego błędu!
Korygowanie zachowań, z szacunkiem wobec siebie i innych
- Jak korygować zachowanie starszych od Ciebie?
- Jak korygować skuteczność dawnych kolegów i nie narazić się na miano bufona?
- Czego w zakresie korekty zachowań zespołu można nauczyć się od amerykańskich rangersów?
Rozliczanie efektów
- Jak z szacunkiem wobec siebie i innych egzekwować zobowiązania?
- Tylko przywódcy o tym pamiętają, dla miernot i figurantów to nic nie znaczy.
- Jak uczyć pracowników odpowiedzialności?
Asertywność przełożonego
- Jak dbać o swój czas?
- Jak przestać być dobrym wujkiem?
- Jak mówić NIE, z szacunkiem wobec siebie i innych?
Coaching i szkolenie pracowników
- Organizacja ucząca się – modny slogan, czy rzeczywistość?
- Jak nauczyć pracowników wysokich standardów pracy – bez oszołomstwa i bicia linijką po palcach?
- Poznaj najgłupsze pytanie przełożonych i zostaw je w skansenie Polski Ludowej
Budowanie zespołu i zarządzanie zespołem
- Grupa czy zespół – to także zależy od Ciebie
- Role grupowe i procedura budowania zespołu.
- Konflikty – jak sobie z nimi radzić?
Rekrutacja i wprowadzanie pracowników
- Zasady projektowania pytań rekrutacyjnych;
- Sztuka zadawania pytań i wydobywania odpowiedzi;
- Testy kompetencji to fikcja, lepiej rzucać kostką;
- Pułapki badania kompetencji kierowniczych;
- Dobre praktyki i błędy przy wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników.

Referencje ze szkoleń zamkniętych

Zamów szkolenie Zarządzanie i Przywództwo

Dlaczego warto mi zaufać?

Nazywam się Bartłomiej Stolarczyk, jestem trenerem, absolwentem Studium Trenerów Praeceptor. W ciągu 20 lat przeprowadziłem ponad 1000 szkoleń, w których uczestniczyło ponad 15000 osób. Głęboko wierzę, w to co tak trafnie ujął Jonathan Swift – autor „Podróży Guliwera”, że z człowiekiem, jest jak z polem, czasami biegnie przez nie żyła złota, ale właściciel o tym nie wie. Pomogę Ci więc znaleźć Twoją.