Bartłomiej Stolarczyk

Zarządzanie i przywództwo

Jak mimo zmian na rynku pracy, roszczeń Klientów i pracowników, nieustannego wyścigu z czasem zacząć wreszcie czerpać przyjemność z bycia szefem i wywierać wpływ etycznie?

Szkolenie autora poradnika

“Praktyczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi

w służbie cywilnej. Poradnik”

Drogi Szefie!

Banałem byłoby twierdzenie, że Twój sukces uzależniony jest od motywacji Twoich pracowników. Banalne byłoby twierdzenie, ponieważ codzienna rzeczywistość szefa nie jest wcale banalna.

Codzienna praca szefa to przecież kreowanie wizji, precyzyjne planowanie i działanie w oparciu o zaufany zespół, w nieustannym wyścigu z czasem.

Codzienna praca szefa to także przerażająca świadomość tego, że dziś raptem co trzeci pracownik dostrzega kompetencje swojego szefa i obdarza go autorytetem, świadomość, że portale pracy mają największą odwiedzalność po godz. 16:00, a co siódmy pracownik w Polsce odchodzi z pracy z powodu relacji z szefem.

Spójrzmy prawdzie w oczy, dzisiaj już nie tylko wyrazem mody, ale koniecznością stał się model zarządzania, w którym na Tobie spoczywa cała odpowiedzialność i konsekwencje działań jakie podejmuje Twój zespół – jeżeli Twój pracownik czegoś nie umie – to Twoja wina, bo go nie nauczyłeś, jeżeli pracownik się nie nadaje – to Twoja wina, bo go źle zrekrutowałeś!

Dzisiejszy szef to już nie tylko kontroler czuwający nad sprawnym działaniem procedur, dzisiejszy szef to nauczyciel, trener, kierownik, przywódca, sprzedawca idei, dzisiejszy szef to człowiek, który nieustannie zadaje sobie pytania:

Jak ich motywować, jak wyzwolić w nich zapał?
Jak egzekwować zobowiązania, zadbać o autorytet, zadbać o własne interesy?
Jak zadbać o moje interesy i jednocześnie nie zyskać miana tyrana?
Jak skutecznie i szybko wdrożyć nowych pracowników?
Wychodząc naprzeciw Twoim wyzwaniom i obowiązkom mam zaszczyt zaprosić Cię na szkolenie z Zarządzania i przywództwa.
Mam nadzieję, że proponowane szkolenie pomoże Ci nie tylko skutecznie spełnić wymagania proceduralne, ale wreszcie zapewni Ci komfort i odpowie na pytanie:

Jak mimo zmian na rynku pracy, roszczeń Klientów i pracowników, nieustannego wyścigu z czasem zacząć wreszcie czerpać przyjemność z bycia szefem i wywierać wpływ etycznie?

Efekt szkolenia: nauczysz się skuteczniej kierować zespołem, planować jego pracę i motywować pracowników. Zdobędziesz umiejętność etycznego wywierania wpływu oraz budowania skutecznego zespołu, rozwiniesz swoje zdolności przywódcze oraz udoskonalisz umiejętności asertywnej komunikacji z zespołem.

Program szkolenia:

Zarządzanie i przywództwo
- Zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią?
- Budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?
- Kompetencje kierownicze, czyli o czym musisz wiedzieć jeżeli zamierzasz brać udział w rekrutacjach na wyższe stanowiska kierownicze?
Etyczne wywieranie wpływu
- Perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?
- Jak komunikować trudne i kontrowersyjne decyzje?
- Jak radzić sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda?
- Jak bezinwazyjnie kierować uwagą Twoich rozmówców?
Planowanie i zarządzanie przez cele, czyli jak osiągać cele przy pomocy Twojego zespołu?
- Jak określać cele aby były motywujące do realizacji?
- Jak w motywujący sposób komunikować cele zespołowi?
- Jak strategia planowania Adama Małysza może pomóc mi w zarządzaniu zespołem?
- Planowanie i racjonalne zarządzanie zasobami, czyli jak zadbać o efektywność w oszczędności i cięć?
Delegowanie zadań
- Czy ty także wierzysz, że jak coś ma być zrobione dobrze to należy to zrobić samemu?
- Czego sam robić nie powinieneś?
- Jak delegować zadania ucząc zespół odpowiedzialności?
- Algorytm efektywnego delegowania zadań
Motywowanie
- Nagradzanie i karanie – jak to robić celowo i w motywujący sposób?
- Jak motywować pozafiansowo?
- Naturalny cykl motywacji, nie popełniaj tego błędu!
Korygowanie zachowań, z szacunkiem wobec siebie i innych
- Jak korygować zachowanie starszych od Ciebie?
- Jak korygować skuteczność dawnych kolegów i nie narazić się na miano bufona?
- Czego w zakresie korekty zachowań zespołu można nauczyć się od amerykańskich rangersów?
Rozliczanie efektów
- Jak z szacunkiem wobec siebie i innych egzekwować zobowiązania?
- Tylko przywódcy o tym pamiętają, dla miernot i figurantów to nic nie znaczy.
- Jak uczyć pracowników odpowiedzialności?
Asertywność przełożonego
- Jak dbać o swój czas?
- Jak przestać być dobrym wujkiem?
- Jak mówić NIE, z szacunkiem wobec siebie i innych?
Coaching i szkolenie pracowników
- Organizacja ucząca się – modny slogan, czy rzeczywistość?
- Jak nauczyć pracowników wysokich standardów pracy – bez oszołomstwa i bicia linijką po palcach?
- Poznaj najgłupsze pytanie przełożonych i zostaw je w skansenie Polski Ludowej
Budowanie zespołu i zarządzanie zespołem
- Grupa czy zespół – to także zależy od Ciebie
- Role grupowe i procedura budowania zespołu.
- Konflikty – jak sobie z nimi radzić?
Rekrutacja i wprowadzanie pracowników
- Zasady projektowania pytań rekrutacyjnych;
- Sztuka zadawania pytań i wydobywania odpowiedzi;
- Testy kompetencji to fikcja, lepiej rzucać kostką;
- Pułapki badania kompetencji kierowniczych;
- Dobre praktyki i błędy przy wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników.

Możesz zapisać się na warsztat już teraz albo tak szybko jak tylko zapoznasz się z opiniami uczestników moich warsztatów:

Opinie o kursie

Szkolenie było nad wyraz zrozumiałe i przydatne. Super atmosfera. Dowiedziałem się że nie tylko ja mam dylematy typu „czy nie jestem aby za dobrym wujkiem” i co robić aby budować autorytet szefa. Dowiedziałem się jak można z pożytkiem komunikować zespołowi zmiany i, że wywieranie wpływu nie musi być relacją napastnik – ofiara ale może być korzystne dla obu stron. Podobały mi się sposoby na udzielanie korygujących informacji zwrotnych.

Tomasz, dyrektor

Szkolenie bardzo dobre, wyraziste, bardzo dużo konkretnych przykładów. Dowiedziałam się jak łatwo można pozyskać zaangażowanie pracowników i czego naprawdę ode mnie chcą kiedy przychodzą po prośbie: ) Trener jest super – ma świetny kontakt z ludźmi i jest godny zaufania.

Izabella, Naczelnik wydziału

Szkolenie było zaskakujące i wciągnęło mnie mimo, że jestem bardzo oporna na tę całą psychologię. Uświadomiłam sobie jak łatwo można zmotywować podwładnych i nie potrzeba do tego premii. Nauczyłam się zasad zwalniania pracowników ze znacznie mniejszym kosztem dla mnie i mojego zespołu.

Anna, kierownik

Termin i koszt szkolenia:

Szkolenia otwartego na razie nie planuję, ale zawsze zapraszam do kontaktu. Coś uradzimy, na szkolenie zamknięte wystarczą 4 osoby.

Zapisz się na szkolenie Zarządzanie i przywództwo

Dlaczego warto mi zaufać?

Nazywam się Bartłomiej Stolarczyk, jestem trenerem, absolwentem Studium Trenerów Praeceptor. W ciągu 20 lat przeprowadziłem ponad 1000 szkoleń, w których uczestniczyło ponad 15000 osób. Głęboko wierzę, w to co tak trafnie ujął Jonathan Swift – autor „Podróży Guliwera”, że z człowiekiem, jest jak z polem, czasami biegnie przez nie żyła złota, ale właściciel o tym nie wie. Pomogę Ci więc znaleźć Twoją.