Bartłomiej Stolarczyk

Perswazja i komunikacja – szkolenie zamknięte

Perswazja i Komunikacja (Szkolenie Zamknięte): Fundament efektywnej współpracy

W środowisku wysokiej presji i szybkich zmian, klarowna komunikacja to jedyny sposób na przetrwanie. To szkolenie to rzetelny trening dla zespołów i liderów, którzy chcą budować autorytet oparty na zaufaniu, a nie na hierarchii. Na tym szkoleniu uczę, jak zamienić opór w relacjach na merytoryczną współpracę.

Efekt szkolenia, czyli Twoja organizacja zyskuje nową jakość relacji

Uczestnicy warsztatu opuszczają salę z konkretnym zestawem umiejętności:

Budują atmosferę zaufania: Wiedzą, jak błyskawicznie nawiązać kontakt i zjednać sobie ludzi, zachowując przy tym pełną etykę działań.
Stosują „Najkrótszy kurs perswazji”: Wykorzystują narzędzia Blaira Warrena – jedne z najskuteczniejszych metod przekonywania dostępnych w psychologii.
Rozpoznają strategie decyzyjne: Potrafią czytać intencje rozmówców i dopasowywać argumentację tak, by trafiała w sedno potrzeb klienta lub współpracownika.
Neutralizują konflikty: Wykorzystują etyczną perswazję, by sprawnie egzekwować zobowiązania i zarządzać emocjami w zespole.

Program szkolenia:

Budowanie kontaktu i zaufania

Typologia rozmówców: Jak skutecznie komunikować się z różnymi charakterami w pracy?
Mowa ciała w praktyce: Co mówisz, kiedy nic nie mówisz? Świadome zarządzanie sygnałami niewerbalnymi.
Inżynieria akceptacji: Jak błyskawicznie wywołać w rozmówcy zaufanie i stan otwartości na Twoje poglądy.

Prawa perswazji i ochrona przed manipulacją

Etyka wpływu: Czym różni się rzetelna perswazja od toksycznej manipulacji?
Mechanizmy decyzji: Jak najważniejsze zjawiska wywierania wpływu sterują naszymi wyborami i jak je wykorzystać dla dobra projektu?
Siła jednego słowa: Jak zmiana konstrukcji zdania może sprawić, że 93% osób zareaguje zgodnie z Twoją intencją?

Najkrótszy kurs perswazji: Przekonać (prawie) każdego

Kierowanie uwagą: Jak za pomocą kilku prostych struktur językowych skupić rozmówcę na tym, co kluczowe.
Strategia „NIE”: Co naprawdę myślą Twoi klienci i współpracownicy, gdy odmawiają, i jak zmienić to w „TAK”?
Budzenie pragnienia: Jak sprawić, by rozmówca sam uznał Twoją decyzję za najlepszą dla siebie?

Strategie decyzyjne rozmówców

Psychologia przekazu: Dlaczego te same argumenty jednych przekonują, a innych śmieszą?
Trwałość ustaleń: Jak sprawić, by Twój zespół trzymał się podjętych decyzji dłużej niż do końca spotkania?
Zarządzanie zmianą: O czym pamiętać, gdy przekonujesz ludzi do nowych rozwiązań i procedur?

Dodatkowo: Jak radzić sobie z „wiecznymi malkontentami”, którzy zawsze są na nie?

Informacje organizacyjne:

Czas trwania: 2 dni (16 h) intensywnego warsztatu

Liczebność grupy: do 14 osób.

Forma: Szkolenie zamknięte, w 100% dopasowane do realiów Twojej firmy.

Zamawiam szkolenie Perswazja i Komunikacja

Szkolenie z perswazji i komunikacji – klucz do efektywnej współpracy w zespole

Umiejętność skutecznej komunikacji i perswazji w zespole to fundament każdej dobrze funkcjonującej organizacji. Szkolenie z perswazji pomaga nie tylko w wyrażaniu własnych opinii, ale także w budowaniu zaufania i zrozumienia wśród współpracowników. Szkolenie z komunikacji w zespole pozwala zdobyć narzędzia niezbędne do efektywnej wymiany informacji, co bezpośrednio zwiększa jakość współpracy. Współczesne techniki komunikacji pozwalają na lepsze zarządzanie konfliktami, co podnosi ogólną efektywność zespołu.

Dlaczego komunikacja w zespole jest tak ważna?

Współpraca w zespole wymaga nie tylko zrozumienia celów projektowych, ale także umiejętności słuchania i efektywnego przekazywania informacji. Dzięki zastosowaniu technik etycznej perswazji, liderzy i członkowie zespołu mogą lepiej wpływać na podejmowane decyzje, budować zaufanie oraz wzmacniać relacje między pracownikami. Regularne rozwijanie kompetencji miękkich pozwala na lepsze radzenie sobie w sytuacjach stresowych oraz skuteczniejsze prowadzenie rozmów.

Szkolenia z komunikacji interpersonalnej – Jakie korzyści daje szkolenie?

Uczestnicy szkolenia z komunikacji interpersonalnej zdobywają wiedzę, jak skutecznie porozumiewać się w różnorodnych sytuacjach zawodowych, zarówno podczas spotkań, jak i pracy w grupie. Dzięki technikom perswazji mogą lepiej wpływać na podejmowanie decyzji, zarządzać emocjami i wprowadzać bardziej efektywną współpracę. Praktyczne ćwiczenia umożliwiają uczestnikom zrozumienie mechanizmów rządzących interakcjami w grupie, co pozwala unikać nieporozumień i skuteczniej pracować nad wspólnymi celami organizacji.

Dlaczego warto mi zaufać?

Nazywam się Bartłomiej Stolarczyk, jestem trenerem, absolwentem Studium Trenerów Praeceptor. W ponad 20 lat przeprowadziłem ponad 1500 szkoleń, w których uczestniczyło ponad 20000 osób. Głęboko wierzę, w to co tak trafnie ujął Jonathan Swift – autor „Podróży Guliwera”, że z człowiekiem, jest jak z polem, czasami biegnie przez nie żyła złota, ale właściciel o tym nie wie. Pomogę Ci więc znaleźć Twoją.